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In diesem Kapitel wollen wir zur Erörterung jener Wirkungen übergehen, welche die Methoden der Verwaltung auf die optimale Unternehmungsgröße ausüben. Erwägen wir zuerst, welche ,Gewinne in der V erwaltung durch eine Produktion in größerem Maßstab erzielt werden können. Wir haben im Fall der technisehen Erzeugungsmethoden gesehen, daß mit wachsender Größe der Unternehmung gewisse Ersparnisse möglich werden. Wir können diese Ersparnisse in bestimmte Gruppen einteilen, unter welchen zwei hervorragen, die wir die Arbeitsteilung und die Integration der Erzeugungsvorgänge nannten.

Teile. rde ich vertikale Desintegration nennen, zum Unterschied von dem ähnlichen, aber umgekehrten Mittel der vertikalen Integration, welche darin besteht, daß eine Stufe der Erzeugung mit anderen, früher davon getrennten Erzeugungsstufen unter der Leitung einer einzigen Unternehmung vereinigt wird. Die Bedeutung der ersteren Methode liegt darin, daß sie die Vorteile eines sehr großen Betriebsumfanges ausschaltet, wenn diese Vorteile auf einen oder zwei Erzeugungsprozesse beschränkt sind. Diese Methode ist aber nicht durchführbar, wenn der Vorteile des Großbetriebes zu viele sind oder wenn die Erzeugungsprozesse ihrer Natur nach nicht losgetrennt und einer außenstabenden Unternehmung überlassen werden können, wie das beim Zusammenbau von Rahmengestellen für Autos der Fall i·st.

Die Gewinne und die Verluste festzustellen, ist schwierig. In jenen Industrien, bei welchen ein großes Erzeugungsausmaß techni,sch notwendig ist, ist die kleine Unternehmung ein Nachteil, den wir nur 'schrittweise ausschalten; in jenen Industrien, bei welchen persönliche Aufmerksamkeit auf Details notwendig ist, ist sie oft eine Quelle der Stärke. Eine große Anzahl von kleinen Unternehmungen kann der Beweis nicht für eine industrielle Rückschrittlichkeit, sondern für einen Reichtum an Organisationstalenten sein.

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