Design Construction

Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band 1: by Gerhard Girmscheid PDF

By Gerhard Girmscheid

ISBN-10: 3642551513

ISBN-13: 9783642551512

ISBN-10: 3642551521

ISBN-13: 9783642551529

Strategische und operative Unternehmensprozesse bilden den Schlüssel für notwendige lebenszyklusorientierte Veränderungen in der Baubranche. Im Band 1 – Strategische Managementprozesse – werden die wichtigsten Methoden zur erfolgreichen Ausrichtung von Geschäftseinheiten und Unternehmen sowie alle wichtigen Teilprozesse zur Unternehmensgestaltung und -führung ausführlich dargestellt. Strategie-, advertising and marketing- und Organisationsplanung für neue und bestehende Geschäftsfelder und deren operative Umsetzung stehen im Mittelpunkt.

Sie finden Handlungsempfehlungen für die systematische Durchführung ihrer strategischen Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Größere Unternehmen können mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition stärken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauwirtschaft abgebildet.

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Strukturen werden über alle drei Handlungsebenen in Form der Verfassung, der Organisations- und Managementsysteme sowie der Dispositionssysteme konkretisiert. 1 Ganzheitliches Management 5 Horizontale Integration Vorgaben interne Willensbildung Vorgaben externe Willensbildung Normatives Management = begründend Unternehmenszweck/ Unternehmenspolitik Unternehmenskultur Missionen / Vision Strategisches Management = ausrichtend Unternehmensstrukturen Managementsysteme Programme (Unternehmensstrategien, Geschäftsfeld- und Funktionsstrategien) Problemverhalten Operatives Managment = vollziehend Organisatorische Prozesse u.

Heutige Bauwerke werden, wenn überhaupt, nur im Hinblick auf die Investitionskosten optimiert. Das gesamte Optimierungspotenzial der Nutzungskosten besonders im Energiebereich wird nicht dem Wettbewerb in Bezug auf Life-Cycle-Kosten XLIV Vorgeschichte des Buchs Leitbild / Leistungs auftrag Markt- / Geschäftsfeldstrategie Unternehmens strategie Organisations struktur Unternehmens entwicklung Leistungserstellungsprozesse Angebotsmanagement Akquisition Marketing Angebotsbearbeitung Auftrags- und Ausführungsmanagement Auftragsverhandlung Personal / Administration Genehmigungen und Ausführungsplanung Information / Dokumentation AVOR/ Produktionsplanung Bauausführung Beschaffung/ Dienstleistung Abnahme/ Übergabe Finanzen / Recht Contracting in der Nutzungsphase Wissens- und Innovations management Investor Bauherr Betreiber Nutzer Kundenzufriedenheit = Leistungsergebnis Investor Besteller Bauherr Nutzer Kundenbedürfnis = Leistungsziel Managementprozesse Support- / Ressourcenprozesse Abb.

Die Umsetzung der Strategie (strategy into action) beinhaltet den Aufbau von Strukturen (structures) zur Umsetzung der Strategie, die Weiterentwicklung und den Aufbau von Ressourcen und Kompetenzen (enabling) sowie die Fähigkeit, flexibel auf Veränderungen einzugehen. Der Aufbau von Strukturen beinhaltet die Gestaltung des Leistungserstellungsprozesses und der Supportprozesse sowie der dazugehörigen Organisationsstruktur des Unternehmens und der strategischen Geschäftseinheiten (SGE). Das strategische Management erfordert heute nicht nur die Vorgabe von Zielen und Strategien, sondern auch die operative Umsetzung und die Vorgabe von Messgrössen und 10 1 Strategieplanungsprozess Markt Kunden Konkurrenz Ersatzprodukte Lieferanten Ziele Erwartungen (Vision) Ressourcen und Kompetenzen Strategische Position Unternehmensstrategie Geschäftsfeldstrategie Prozesse Organisation Strategiewahl Entwicklungsmethoden Strategieumsetzung Weiterentwicklung von Ressourcen und Kompetenzen Change Management Abb.

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Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band 1: Strategische Managementprozesse by Gerhard Girmscheid


by Steven
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